在7月2日召开的新苏环保暨雪浪环境2022年度工作动员大会上，常高新集团*委*、董事长盛新强调，新苏环保、雪浪环境已经实现了“从无到有”转变，未来更要做好“有中生新”的篇章，未来的天空无限宽广，未来的困难也是不可预期，集团将给予新苏雪浪一如既往的支持，一起面对天涯共此时的挑战，携手实现千里共婵娟的愿望。

盛新作总结讲话，他指出，常高新集团环保板块虽然成立时间不长，但无疑是集团强劲有力的新鲜血液，也是集团五年战略的动力引擎，未来更是集团转型升级的中流砥柱。2022年已然过半，希望新苏雪浪带领团队，拼搏创造，持之以恒，不放松每一条投资信息，不放松每一次合作机会，不放松每一个工程项目。

盛新向雪浪环境提三点工作要求：

一是要做好市场的文章。雪浪环境要加强市场开发和业务拓展，加快合同签订质量及进度，同时依托上海环境院，深度开发老客户需求，开拓新市场。

二是要做好创新的文章。雪浪环境作为中国战略性新兴环保产业领军企业，更要扎实做好技术创新工作，要围绕公司业务领域和市场需求，加强技术研发项目，做好装备设计、工业废气治理、垃圾资源化处理等工艺创新，争取更多的发明专利和研究成果，让创新成为实实在在的生产力。

三是要做好管理的文章。伴随着业务规模的扩大，我们的管理难免力所不逮，因此更要苦练内功，强化管理。要建立符合实际、特色鲜明的精益管理模式，借助信息化手段提高管理水平；要加强与集团各职能条线的对接，建立畅通的沟通机制，打牢管理体系基础，为公司高质量发展打下坚实的基础。

新苏环保董事长、雪浪环境董事长、总裁胡建民作会议总结。他强调，新苏雪浪在奋进的大路上，要坚定信心、咬紧目标，坚持以客户为中心、项目发展为中心，坚持以奋斗者为本，永远朝着胜利的方向。

胡建民向在新冠疫情期间坚守生产建设一线、志愿服务一线的新苏雪浪同事表示敬意和感谢，他指出，今年上半年，在常态化疫情防控之下，新苏雪浪不躺平、逆势而为，涌现出很多工作亮点，当前，国民经济正回归发展主轴，新苏雪浪要快速调整工作重心抓发展，回归办企业的初心，相信相信的力量，提升技术能力、服务质量、产品质量，及时响应时效，有效降低成本，以整齐划一的外在形象展现队伍精气神。

胡建民强调，用半年时间去完成全年的工作，要拿出“5+2”、“白+黑”的工作状态，配以必要的内部激励机制，积极研究、及时把握各项*策。

胡建民指出，发展要处理好动与不动的关系，坚持三个不能动和三个动起来。公司战略不能动，各子公司产业定位不能动、全年工作目标不能动；做好三个动起来，一是人员要行动，新苏环保管理人员、职能部门要本着为项目健康发展解决问题跑项目，雪浪环境营销、技术人员要以客户需求为中心规划工作跑市场；二是资金要流动，积极研究各项财*和税收*策；三是内部*策要机动，一切围绕经营，以目标为导向，灵活配套积极的人力资源*策、企业文化*策、考核和奖惩*策。

胡建民强调，安全环保大于天，环保达标是底线，安全生产是红线，各公司要主观上强化底线和红线意识，客观上要配套相关的机制和体制，鼓励员工争当安全员、环保督查员。

胡建民还就各板块、子公司下半年工作提出了相关要求。

大会还邀请了南京大学环境学院教授朱晓东作了题为《当前经济形势与环保发展机遇》的讲座。无锡江丰、雪浪工程、昆明新苏润土总经理分别做经验分享。

新苏环保、雪浪环境全体高管参加会议，新苏环保副总经理周立峰主持会议。